“Compliance não é jurídico — é estratégico.”

Em tempos em que a palavra “compliance” virou item obrigatório em apresentações corporativas e relatórios ESG, é fácil perder de vista o que ela realmente significa.
Por isso, decidi iniciar uma série de publicações com um objetivo simples: desmistificar o compliance e mostrar, com exemplos reais e linguagem direta, por que ele precisa deixar de ser protocolo e passar a ser pilar estratégico.

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Incentivos: quando a solução vira problema

Um dos livros mais instigantes para quem gosta de entender o comportamento humano sob a lente da economia é o Freakonomics, de Steven Levitt e Stephen Dubner. A obra parte de uma premissa simples e poderosa: os incentivos são a base de praticamente todas as escolhas humanas. O professor que cola a resposta para que sua turma tenha melhor desempenho no teste padronizado, o caçador de ratos na Índia que, remunerado por cada cauda entregue, começa a criar ratos para depois matá-los e lucrar, ou ainda a polícia que, pressionada por estatísticas de criminalidade, “maquia” números em vez de combater o problema real. Todos esses casos revelam o mesmo padrão: quando o incentivo é mal desenhado, ele leva a comportamentos inesperados — e muitas vezes contrários ao objetivo inicial.

Esse fenômeno é chamado de incentivo perverso ou incentivo errado. Ele nasce quando uma política pública, um desenho regulatório ou mesmo uma prática empresarial cria motivações que parecem eficientes no papel, mas que, na prática, distorcem a realidade e acabam gerando resultados nocivos.

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Da gritaria aos algoritmos – Uma viagem ao coração da Bolsa de valores

Imagine o som ensurdecedor de centenas de operadores a negociar ativos freneticamente, um mar de gestos e vozes que ditava o ritmo do mercado financeiro. Esta era a realidade da Bolsa de Valores, um cenário que hoje parece pertencer a um passado distante. Um vídeo recente do Jornal O Globo oferece-nos uma janela fascinante para este mundo, um contraste gritante com a era digital silenciosa e ultrarrápida em que vivemos.

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Funpresp-Jud – Seleção de gestor de fundo IMA-B

Contratação de Instituição Financeira para prestação do serviço de Gestão de carteira de Fundo de Investimento Financeiro Exclusivo da Funpresp-Jud.

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Evento da Abrapp – Seminário Fiagros como Estratégia de Diversificação para as EFPC

O Seminário tem como propósito aprofundar o debate sobre os Fiagros como instrumento estratégico de diversificação para as EFPCs, abordando a evolução normativa e regulatória, a integração com os passivos das entidades diante da conjuntura macroeconômica, as oportunidades do agronegócio com foco em inovação e perspectivas de longo prazo, além da agenda ESG e sustentabilidade como pilares do setor.

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Ceres Previdência – Seleção de gestoras de fundos multimercado no exterior (FIM-IE)

A Ceres Previdência lançou Carta Convite para seleção de gestoras de recursos financeiros com foco em fundos de investimento multimercado no exterior (FIM-IE), restrito, com alocação global multiestratégia.

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FUNCEF – Seleção de gestores para investimentos no exterior

A FUNCEF abriu seleção para gestor de fundo de investimento no exterior exclusivo, voltado à alocação global multiestratégia. A iniciativa tem como objetivo a substituição da gestão de um dos quatro fundos exclusivos de sua carteira internacional.

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Fundação Elos será a primeira a ser incorporada pela nova entidade

Eletrobras apresenta projeto de incorporação das entidades de previdência para representantes de sindicatos e associações.

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Carta do gestor FUNCEF

Carta de Gestão de Investimentos 001 – 1º semestre de 2025

A iniciativa da FUNCEF de publicar sua Carta do Gestor é um marco importante na comunicação com participantes e no alinhamento com práticas de mercado. Essa transparência, já consolidada entre gestores de recursos terceirizados, é pouco comum em fundos de pensão e reforça a credibilidade da entidade.

Parabéns ao time da FUNCEF pela iniciativa, que contribui para maior confiança e acompanhamento técnico por parte dos investidores institucionais.

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