O preço da omissão.

Desde o primeiro episódio da série, a provocação foi clara: o que diferencia um programa de compliance de verdade de um teatro bem encenado? Já falamos da falsa proteção do jurídico, da terceirização da integridade, da “caixa vazia” que se tornou o Código de Ética em muitas empresas. Falamos também da diferença entre reputação e caráter — e do risco de confundir os dois.

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Quando o Código é bonito demais pra ser verdade.

Nos últimos textos da série, discutimos o papel do líder que protege, a cultura da conveniência que esvazia o Compliance quando ele não vale para todos, e os riscos de um ambiente onde a ética se dobra às circunstâncias. Agora, seguimos para um ponto igualmente sensível: a distância entre o discurso e a prática.

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Cobrança de IOF faz captação líquida de fundos de previdência despencar em 2025

Investidores rumaram para produtos sem incidência de impostos e valor de aportes líquidos até setembro é 84,7% inferior ao do mesmo período do ano passado

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Publicada Agenda Regulatória da PREVIC para 2026 e 2027

O documento permite melhor planejamento do setor, aumentando a previsibilidade e transparência sobre a atuação da autarquia

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Patria compra gestora de US$ 3,5 bilhões em FIDCs e quer ser líder no segmento

Gestora está se firmando nos FIDCs por causa da visão de continuidade do forte ritmo do setor daqui para a frente, diz sócio

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A cultura da conveniência: quando o Compliance só vale pros outros.

Nas últimas semanas, exploramos códigos que viraram fachada, espelhos que escondem a cultura real e lideranças que dizem “eu protejo” — mas não dão espaço, escuta ou coerência. Hoje, avançamos para o próximo nível: a cultura da conveniência, aquela onde o compliance existe — só que “pros outros”.

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O Modelo Fatorial de Private Equity da MSCI

Artigo de Pesquisa Autor: Peter Shepard | Data: 14 de novembro de 2025

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O private equity tem sido uma classe de ativos atraente para investidores institucionais, devido ao desempenho histórico extraordinário, a um possível prêmio de liquidez e à oportunidade de assumir grandes níveis de risco ativo para explorar a habilidade do gestor.

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Não basta dar o exemplo — tem que dar espaço.

Nas últimas semanas, exploramos o contraste entre cultura e papel. Discutimos como um código de conduta bonito não convence ninguém se a prática diária contradiz o discurso. Falamos de canais de denúncia que servem de termômetro cultural, espelhos que distorcem a identidade institucional, e da hipocrisia que nenhuma política escrita consegue encobrir.
Hoje, a lente vira para quem realmente faz (ou desfaz) a integridade de uma organização: a liderança.

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Abrapp Em Foco: Artigo – A inversão da curva de juros reais no Brasil: sinal de alerta para o ciclo econômico – por Fabiano Zimmermann

A recente estrutura invertida da curva de juros reais no Brasil — em que títulos indexados à inflação de médio prazo oferecem retornos reais superiores aos de prazos longos — reflete uma combinação de preocupações com política monetária, fiscal e crescimento futuro. Dada a consistência histórica entre inversão de curva e desaceleração, esse padrão merece atenção como um precursor de recessão.

No Brasil, os títulos indexados à inflação (NTN-B ou IPCA+) mostram uma situação atípica: prazos intermediários (ex: 2030) com yields reais de ~8% ou mais, enquanto prazos muito longos (2055-60) contam com rendimentos quase 100 bps menores, enquanto as estimativas do Banco Central do Brasil (BCB) para a taxa neutra real no Brasil apontam algo na faixa de 5% de longo prazo.

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